正文共：11154字预计阅读时间：30分钟文：悠然布衣（这篇文章会比力泛的聊聊To B运营是做什么的，不会太详细的去聊一个详细的技巧，想要交流详细技巧的朋侪可以跟我交流。）（PS：排版好贫苦啊，内容早就梳理完了，一想到要排版就头疼，特别是想到还要规避版权图……大家拼集着看吧！）什么叫To B运营呢？在此之前我也听说过To B运营，可是都没有过大脑，也就没有深入的去相识它。直到前几天朋侪聊到To B运营的时候，我才系统的相识了一下这个运营岗位。

简朴的去说，To B运营就是目的客户是企业的运营。我听了以后：目的客户是企业，我上一份事情似乎就是做这个的，而现在的这一份事情似乎也是这个，原来我在不经意间就做了三四年的To B运营了呀。

To B运营和To C运营有什么区别呢？其实我们去仔细研究的话，他们之间的区别还是蛮大的，究竟一个是针对一个企业，一个是针对小我私家用户的。这两者的一个增长逻辑和业务转化路径都有着比力显著的差异。最显着的就是他们的一个决议场景的差异了，C端的小我私家用户的决议，绝大部门都是小我私家决议，很是容易激动消费，也很容易受到别人的影响。

而B端的企业用户的购置决议链要长得多，更多的时候是专业化、团队化的，对于一个采购，会开多次集会去决议，涉及到的角色很是多，需求方、采购方、财政方、治理者等等，其历程越发理性化，影响因素也更多样化。To B运营差别的业务类型不仅仅是To B运营与To C运营的区别，其实To B运营内部，凭据其企业的业务类型区别，也有着很大的差异。

业务类型我们大致可以可以分为平台型、服务型、软硬件型，固然了，这个分类并不是很是严谨的，就是笼统的划分一下，这三种业务类型下面会举一些例子供大家参考。平台型业务就是向企业售卖平台资源的业务，我们可以再细分为B2C平台和B2B平台。B2C平台例如美团、饿了么、京东，以及我上一份在一家茶叶平台的事情；B2B平台例如找钢网、慧聪网、阿里巴巴等等面向批发商的平台。服务型业务就是向企业售卖无形的服务为业务，这种企业其实大家都多几多少的接触过，例如提供咨询方案的、提供广告设计的、提供会计审计的，或者现在比力泛起得比力多的提供代运营服务的公司。

软硬件型业务就是向企业售卖软硬件的业务，包罗的例如服务器、硬盘等等的硬件生产商，ERP、CRM等等应用软件开发商，另有工具软件开发商、系统集成商等等。其中着重注意的是传统软件商和saas软件商，也就是我们现在所在的企业，之后的解说也大部门会以此业务类型的企业为例。To b运营的两大运营偏向To b运营大要上可以分为两大运营偏向，固然了，这个分法有许多种，我这么分只是为了比力利便，所以不用太过在意。

而这两大运营偏向的划分节点我们大致上可以客户生命周期去判断，可是这两类的运营并不是完全分开的，甚至于说许多时候这两类的运营也需要相互配合。一、市场运营根据客户生命周期去划分的话，市场运营的节点应当是在客户提升阶段，也就是说市场运营的主要目的就是获客和转化。市场运营的主要目的就是通过种种手段，尽可能多的去获取用户线索。上次一个产物朋侪跟我谈天的时候，就曾经提到过，许多产物同事（后端产物）都不知道你们市场部门有什么用。

其实市场运营对于一家企业的生长和壮多数有着很是大的作用，尤其是企业在快速上升期的时候，市场部门能够催化企业的生长速度。分众传媒董事长有这么一个说法:“流量占据通路,品牌占据人心。补助和品牌可以两手抓，补助和流量相当于促销，而品牌才是真正的护城河。

” 而杨飞在《流量池》当中也提到过：品牌是最稳定流量池。市场运营的一个使命就是为企业塑造品牌，扩大品牌的影响力，在用户心目中打造差异化的亮点，建设良好的用户口碑。

品牌塑造起来以后，才气够有效的被动获客，降低获客成本，提高转化率。固然了，市场部门的最终目的还是企业的盈利，而盈利的前提条件就是获客，而无论是品牌曝光，还是塑造口碑，其最终导向还是为了获得销售线索，市场部门通过线上渠道线下渠道，种种市场推广宣传，为的就是接触到潜在客户，获取销售线索。那么市场运营应该怎么去做呢？（一）内容营销内容营销可以说是To B运营的最重要手段之一，其他的运营手段也都基本上离不开内容的支持。

观察数据显示，B2B公司中有88％选择举行内容营销，而凭据CMI观察显示：82％的消费者在阅读自界说内容后，感应有努力影响，90％的用户发现自界说内容很有用。那么应该打造什么样的内容，怎么样去打造内容呢？（这些的内容打造主要指的还是图文内容方面，视频方面的内容。一般的企业，若不是行业需求或者其他没有特此外需要，而且也没有专门的团队的话，不要轻易去打造，投入产出比过低。

）1. 内容打造在思考内容打造之前，首先要思量的还是内容选题，因为这些内容更多的是给目的客户看的，所以哪些是客户爱看的，哪些是对客户有价值的，这个需要先思考清楚，再整理一个清单出来。而对于详细的选题和分类，给出以下几点的建议：企业类内容所谓企业类内容，主要在于为企业做宣传推广，主要内容包罗了企业简介、企业产物息争决方案先容、企业融资信息、企业运动动态、产物迭代更新动态以及企业战略互助动态。这类的内容属于是硬广类型的，在大多数自媒体平台难以推送，大部门客户也不愿意看，可是这类的文章也必须得有，不外需要控制数量。

客户类内容所谓客户类内容，主要是为了做标杆效应以及信任背书，主要内容包罗了客户签约信息、客户乐成案例、客户案例剖析与复盘。重点在于为所属行业、相同业务领域的客户做一个标杆，同时为自己公司企业的产物息争决方案做一个展示，淘汰客户的决议成本。方法类内容也就是干货类型的内容，主要是为客户解决问题同时为自己塑造一个专业化的形象。

主要内容包罗了行业运营技巧、底层逻辑和最新的玩法等。重点在于让客户关注你的一些相关信息，潜移默化的给客户施加影响，去占领用户的心智，可能无法直接成交，却可以为客户决议增加砝码。

陈诉类内容也就是行业陈诉，行业白皮书等等，有两种，一种是解读行业陈诉，一种是自己撰写行业白皮书。前一种的目的是为了增强行业领域相关性，给相关行业的用户留下相关的印象，后一种的目的也是为了打造专业机构的形象，给客户留下一种我们企业做这个是用心的，是专业的，是有数据支撑的印象。

热点类内容凭据近期发生的行业热点、政策改变、趋势生长等等撰写相关的解读陈诉。主要作用其一还是为了塑造专业化形象，其二则是为了蹭热点和截流，热点事件更容易吸引别人的关注。

同时短时间内的搜索量也足够大，如果标题和内容结构的比力妥当的话，能够有效的截流。可是要注意的一点是，不能够跟风炒作，内容需要保持专业度。

2. 内容渠道在内容打造完成之后，就是内容的投放渠道了，关于内容的投放渠道的话，网上有比力多的选择，根据渠道的曝光路径分的话，我们可以将其分为高效的搜索引擎曝光、强大的平台内部曝光，此外另有一些是搜索引擎宁静台都有曝光度的。其划分依据是：是否被搜索引擎收录以及平台内部的分发这两条去判断。搜索引擎渠道有部门的平台内容是克制搜索引擎（这边主要是指百度）抓取的，例如头条号、大鱼号等等，也有部门的平台有收录，可是索引量比力低，权重也比力的低，例如号、企鹅号，甚至于先百家号的索引笼罩都降低了很是多。

针对于搜索引擎索引量较高，权重较高的渠道，这边推荐搜狐号、东方号、知乎、简书、CSDN平分发渠道。以上几个渠道，除了东方号以外，其他几个的审核难度比力低，有软广性质也没有很是大的影响，适合做搜索引擎的信息笼罩。综合平台渠道主要是一些平台有着自己的强大流量，例如头条号、百家号、企鹅号、大鱼号。

这一些自媒体平台都有自己的流量分发渠道，而且还是比力大的那一种，可以思量着重运营这几个平台的号，再想措施从平台当中去获取销售线索。可是要注意的是这些平台的审核机制会比力严格，要注意广告的植入问题，否则很容易被封号。垂直平台渠道以上提到的比力多都是综合型的内容渠道，其实另有一些价值更高的渠道，那就是垂直类的内容分发渠道。

例如建工行业的桥头堡、筑龙学社等等，IT行业的itpub论坛、卡饭论坛、CSDN等等，家装行业的土巴兔论坛、19楼家居、篱笆网，财经行业的财富号、雪球、同顺号等等。垂直类平台汇聚了更精准的用户，也会有更强烈的需求，可是大多数垂直类论坛都是克制硬广的，因此怎么去运营是一个比力耗时间的事情了。

民众号渠道民众号作为一个不被百度抓取（被搜狗抓取），又没有推荐的渠道，但却是绝大部门企业都市去打造的渠道。但虽然民众号的打造险些各家各户都市打造，可是能够有成效的企业真的是没几家，基本上都没有转化效果。在此只能说，民众号的打造很有须要，可是要注意计划，包罗内容的计划，运营的计划和定位的计划，如果乱发一通的话不如不做了。

详细该怎么去打造的话，这边不展开说了，感兴趣的可以转头再聊聊，相互探讨一下。3. 内容关键点打造内容以及内容分发，还是有几个关键点需要相识的：平台规则每个内容平台都有自己的规则需要运营者去相识的，这个规则包罗了分发规则（推荐算法）、提倡克制内容、SEO规则（搜索算法）、内容形式等等。同一篇内容可以分发，可是要凭据详细的平台规则去微调。

而且弄懂各平台除图文以外的内容形式，对平台的运营有比力大的资助，好比头条号的微头条和悟空问答，百家号的动态等等。获客路径内容平台最大的作用还是去做一个品牌打造和流传，可是这不意味着内容平台就不能够举行获客了。

图文内容的长尾效应比力强，如果结构好内容，设置好获客路径的话，在短时间内可能看不到成效，可是长此以往的话，还是能够有不少的意外收获的。而因为大部门内容平台是不允许留联系方式的，因此可以文章末尾设置好引导偏向，再通过小我私家主页、私信或者评论区等方式去获客。获客诱饵想要获客，自然是需要给用户设一个饵的，究竟无利不起早，不能给用户提供价值的话，用户很难有动力主动找你。而这个诱饵需要与用户有很强的关联性，能够解决用户的问题的。

我们一般可以提供的有行业陈诉、专家分享资料、行业解决方案、虚拟课程或者干货合集等等，实际上这方面的准备和我们做裂变运动要用的也差不了太多。（二）线上渠道内容运营是市场运营的基石，无论是线上渠道还是线下渠道，都离不开内容运营的支持。尤其是线上渠道，在许多时候还是需要内容运营去填充和优化。

线上渠道比力多，例如数据库营销当中的EDM邮件营销和短信营销；社会化营销当中的SNS营销、社群营销和IM即时营销。另有例如DSP、信息流、网盟等付费渠道。今天我们着重说说以下两种渠道：1. 搜索引擎营销互联网的兴起，同时推动着搜索引擎行业高速生长，而有搜索就会有效果，有效果就会有排名，谁能够最先占据用户的视野，谁就获取了先机，因此SEO和SEM应运而生。

(1) SEO虽然我们现在都说搜索引擎消灭了，其实否则，只要有搜索的地方，就会有排名，有排名就会有算法，而有算法就有优化的可能。除了我们所熟知的百度SEO和谷歌SEO以外，另有抖音SEO、微信SEO、搜狗SEO等等，而我们这边主要以百度SEO为例。

我们可以简朴的将SEO分为站内优化和站外优化两个方面，站内是指企业官网的优化，站外是指整个搜索引擎的信息笼罩。站内：官网其实许多朋侪认为说现在官网的作用不大了，其实并非如此，尤其是对于To B运营来说，C端用户可能比力多会在电商平台去搜索产物，而B端用户很大一部门还是依靠搜索引擎去获取信息的，究竟他们也需要更多的参考信息，这点是电商平台很难给予的。官网是整个搜索引擎营销的最焦点环节，他既是企业对外的窗口，也是用户转化的载体，而且公布的内容还不用受此外平台规则限制。

除了焦点指标转化之外，官网也是企业的信任背书，遇到不少客户聊了几句之后就要官网看看的。因此官网设计搭建如果公司没有专业人员的话，建议还是找外包做一下，不要滥竽凑数。固然了，官网最重要的还是转化。

如何提高转化，除了整体内容设计、落地页设计和用户体验优化以外，就是要提高网站的关键词排名了。百度SEO的影响因素多达200多项，在此不多做叙述，大多数企业能够做到的也就是文章内容和外链了。不外这边要简朴的说一句官网模块，To B端官网，客户案例是焦点，必须要有的。在此可以提醒一点的是，如果你们老板比力轴，一定要把官网根据他的意思去做，不管SEO的话。

建议直接做1+N，即一个品牌官网+N个营销型官网的群战模式，不要和老板犟，没有任何意义，直接做营销型官网更利便更有效，优化难度更低，何乐不为呢？站外：搜索引擎光靠一个官网是很难实现信息笼罩的，因此我们一般还会去做一些多渠道的推广。例如上面在内容运营篇当中说道的能够被搜索引擎抓取的，有高权重高曝光的平台，就是实现信息笼罩的渠道之一，除此之外另有一些其他的渠道给大家推荐一下。问答营销有人说搜索的终极形态是问答，搜索就是因为有问题，而问答可以直接出现给他谜底。问答营销一方面可以在解决用户的问题的同时植入软广，另一方面就是他超强的长尾效应。

你想询问的问题，大多数时候也正是大家所疑惑的，因此问答的标题可以说是很是有效的长尾关键词了。这边推荐的问答渠道有百度知道、知乎、悟空问答，另有小组和百度贴吧也归纳到这边吧。

这种可以外包也可以自己做，难度不大，可是要掌握技巧。企业的百度知道合资人另有更多的玩法，感兴趣的可以深入研究一下。百科营销百科是搜索引擎推出的互联网百科全书，虽然百科是由网友自由编辑的，可是也具有较高的权威性，建设百科可以有效的提高品牌形象。

此外百科在各自的搜索引擎当中都有较高的权重，建设品牌百科或者产物百科可以有效的截流，将公司或者产物展现在用户眼前，增加曝光度，还能够起到品牌掩护等作用。百科的编辑是免费的，可是关于企业或者人物的百科通过率较低，需要掌握技巧加不停实验能够搞定，也可以给外包去做。其他营销总体上来说，搜索引擎对于自家的产物都市给予较高的权重，因此对于这些搜索引擎上的产物，能够做的我们都可以去做。以百度为例，除了问答和百科以外，另有百度文库、百度履历、百度图片、百度视频、百度舆图，甚至于说另有百度手机应用市场也可以去笼罩，以上是免费的。

另有百度信誉部门产物是对于企业来说是需要做的，另有百度推出的百度小法式，有条件也可以去做，针对百度移动端排名效果是很好的。如果是工业品的话还可以思量去做百度爱采购等产物。

(2) SEMSEM和SEO都是作用于搜索引擎的，可以说这两者是相互增补的，SEM展现的是搜索引擎前五名的位置（现在有时候也不牢固排名了），而SEO展现的是后面的十名的自然排名的位置。可是相比起收效慢、不稳定、需要恒久维护，百度干预强的SEO来说，能够短期收效的SEM是许多企业青睐的营销推广方式。SEM全称竞价排名，是当前效果广告中最为主流和常见的广告形式。

虽然说近些年信息流广告占据了SEM的不少职位，可是就效果广告而言，他获客的有效性和客户优质度是其他形式的广告难以取代的。信息流广告是基于平台的推荐，凭据用户的属性包去投放，而竞价广告则是选择对应的关键词，让用户主动搜索，这样下来的用户的意向水平相差不是一星半点。故此，虽然随着时间的推移，SEM广告的获客成本越来越高，效果也在削弱，但也是企业不行或缺的推广渠道，特别是对于To B企业来说，信息流获客的难度要比竞价广告高太多了。影响竞价推广效果的因素包罗出价计谋、创意物料、匹配方式（和否词）、投放时间、关键词数量、投放地域、无线样式、网站质量，以及最重要的预算几多。

竞价排名是一个烧钱的活儿，运营需要烧钱才气出履历，企业也需要烧钱才气收效果，尤其是对于To B运营来说，大部门的产物的获客成本都要比C端用户要高的多。建议找专门的人士去卖力这一块，究竟竞价排名里的道道儿也不少，许多时候，你的钱怎么没得你都不知道。

在此要说的一点就是移动端的营销效果增强，现在有半数的流量都来自于移动端，因此增强移动端的投入，抓住移动端的推广时机，是很有须要的。2. 软文营销软文营销其实也是内容营销的一部门，不外在此又单独拎出来了，主要是想说一下软文的写法。现在太多的运营者，写得软文太硬了。要么没有中心点，这篇文章写来的目的是什么，引流获客，品牌建设或者是产物先容，都没有掌握好。

要么是一眼就被用户看破了是软文，这个效果也就降低了许多，软文最乐成的做法就是让用户以为这个是一篇比力公正的评测，从而影响他的决议。要写一篇乐成的软文，需要注意的是找到用户的群体、明确用户的需求、影响用户的决议。许多朋侪的误区就是说To B的业务，必须要寻找到B端的老板才气够拍板，这种想法很显着是错误的。

因为许多的B端产物的决议并不用上升到公司高层去决议，只需要在需求部门甚至说行政部门就可以决议。例如我们企业要做裂变，寻找进群宝或者任务宝等营销软件，基本上营销部门小我私家就可以决议；又或者公司想要采购指纹打卡机，这种选择也基本上行政部门就可以做决议，只要找到该业务的卖力人就可以了。因此写软文许多时候，我们要先找到用户（决议者）的群体，针对这个群体是写相对应的软文。

例如我们想要销售指纹打卡机等物品，我们可以针对人事或者行政的群体，写一些关于培训治理、薪酬绩效等相关的软文，再去做品牌露出，引导用户。（三）运动营销运动营销可以分为线上运动和线下运动，这边主要说的是线下运动。

在互联网高度蓬勃的现在，为什么还要选择做线下运动呢？做过销售的朋侪或许都知道这么一件事情，那就是面谈的成单率要大于电话，而电话的乐成率要大于IM即时通讯，而To B只有小部门产物是可以可以自主下单成交的，大部门还是需要销售人员去转化的。而运动营销的一个目的就是让业务同事能够与客户面临面交流，通过肢体语言，心情语言等给与用户更多的感知，建设更深的信任。此外就是给客户更整体的展示了，在运动园地的话，我们可以通过园地的部署，宣传资料另有人员解说等等，给客户一个视觉、听觉、另有理念上的对企业的认知，给客户留下更深刻的印象的同时提高客户对品牌的信任度。固然了，除了这些以外，最重要的还是获取客户线索了，线上推广可以在短时间内笼罩大量的用户，可是却很难保证是否是精准用户，也很难在短时间内成交。

地推等线下推广可以接触到较为精准的用户，可是却很难大量的触达用户。而运动则可以在短时间内笼罩大量较为精准的有意向的客户，同时能够有力的缩短客户决议时间。1. 到场运动到场运动，例如展会或者行业论坛、分享沙龙等等，我们首先需要做的事情就是观察运动的组织者、运动的到场者，看看参会的人是否有我们的潜在客户，能否从中获取客户线索。再决议是否要到场此次运动。

如果决议了要到场此次运动的话，就要将其价值最大化了。是单纯的作为听讲者到场还是作为分享者到场，是否需要赞助此次运动，是否要带上宣传册和易拉宝，另有其他运动园地的品牌露出等等。而在运动竣事之后要做的就是运动复盘以及客户跟进了。

2. 举行运动如果是要自己举行运动，那要准备的事情就要多了。先统筹自身的资源，包罗人才资源、预算资源、客户资源、市场资源、渠道资源等等，再去计划现在企业能做什么运动，要做什么运动，现阶段是否适合做此类运动。通过统筹确定运动的主题和形式后再去准备。尔后就是组建运动团队，剖析任务，去执行落地，这又是一个运动前期的准备，运动中期的执行，运动后期的复盘的事情。

这边就不详细的去说了，一篇文章也说不完。不外需要注意的一点就在于让一场运动的价值最大化，除了运动自己以外，另有运动前期的预热宣传以及运动后期的回首宣传，都是很重要的，需要重视这一点，并提前做好准备。（四）互助加盟作为一个运营，在许多时候所做就是在整合资源，在这个时代，互助共赢是大家的基本认知，因此去寻求互助，建设同盟，资源置换都是一个运营需要思量的事情。

对于企业建设直销团队、分销署理和招商加盟等机制，这些都是公司战略和政策的事情，大多数时候运营无法到场或者主导。因此运营要做的事情就是用自己手头有限的资源去置换，看看你可以给对方什么工具，对方可以给你什么工具。

这些资源如何去利益最大化，换来更多的露出，获取更大的流量，引发更热的话题。二、客户乐成根据客户生命周期去划分的话，客户乐成营的节点应当是在客户提升阶段以后，包罗了客户的成熟期、衰退期和流失期。

也就是说客户乐成运营的主要目的就是留客和续签。那么什么叫作客户乐成呢？这是一个比力冷门的观点，职位的发生不外十年，而成熟也不外五年，现在主要还是存在于SAAS领域的企业当中。

甚至于业内盛行这么一句话：没有客户乐成，就没有SaaS企业的乐成。不外迄今在许多的SAAS企业当中，也就没有专门的客户乐成司理的，而他们的部门事情由产物运营、售后团队、实施团队和培训团队所分摊。客户乐成这个岗位的降生主要就是源于SAAS行业的兴起，SAAS软件比起传统软件来说有什么特点呢？传统软件一套系统的价钱昂贵，部署周期长，如果是定制版的周期更长，前期投入很是大，维护起来也是费时艰苦。而SAAS软件则差别，趋向于尺度化，部署周期短甚至于不用部署，注册即可使用，省时省力投入少。

更重要的还是收费模式的改变。传统软件是按单或者按项目去一次性买断，而SAAS软件是根据服务项目和时间是非向企业支付用度，通过互联网使用软件服务。SAAS软件的盈利模式一下子发生了排山倒海的变化。客户的谋划状况不再是与软件供应商毫无关系的了，客户的谋划情况决议了客户是续订、缩定还是增订SAAS软件的数量。

而与此同时，SAAS软件的切换成本低，客户如果使用不满足，想要换过软件，支付的价格也就变低了，互助的主导权掌握在了客户手中。在这种情况下，客户的谋划状况，就与SAAS企业的盈利息息相关了，而客户的谋划状况就是客户乐成的事情了。

客户乐成运营的基本目的就是淘汰客户流失，让客户继续使用产物/服务。究竟我们都明确，开发一个新客户的成本，是维护一个老客户的十倍，当你客户流失速度要大于拉新速度的时候，企业只能够走向消灭了。因此客户乐成运营最基础的一个任务，就是降低客户流失率，提高客户续签率，延长客户生命周期。而进一步的目的则是让客户加购其他的产物，同时将自家企业的SAAS产物推荐给其他客户，提高客户在生命周期内的孝敬价值。

1.弄懂产物每个公司的产物和服务都有其特殊性，而作为一个运营，最基本的素质就是全面的去明白自己的产物。而且与其他的运营岗位差别，客户乐成运营需要比其他的运营岗更深入的去明白自己公司的产物和服务，从产物的基本知识，技术原理，架构，技术优势，使用文档到整个行业的行业陈诉，竞品文档，都要有比力清晰的认知。

只有弄懂了产物以后，才气够去解答客户在使用产物当中泛起的疑问。也能够总结客户反馈的种种问题，去推动产物的优化。2.数据分析客户乐成运营和售后客服、技术支持等岗位最大的差别，就是这些岗位更多的是属于被动式的接受客服的一个咨询，只有在客户泛起问题了主动找上门来寻求资助的时候才会给予解答。

而客户乐成运营则需要主动的去举行数据分析，凭据后台的数据，相识客户的使用情况，对于客户已经发生的问题，可能发生的问题举行主动的治理。3.整理资料客户乐成运营还需要去梳理种种的产物手册、使用手册、录制操作课程，给客户提供业务指导事情。同时还要不停的掘客、整理客户乐成案例，一方面为其他客户的运营事情提供案例支撑和操作指南。

另一方面为市场运营的内容营销提供资料支持。4.产物培训通过社群、直播、在线集会、文档分享等方式，去培训客户使用产物，解决客户的疑问，资助客户的发展。5.运营指导凭据对客户后台的一个数据诊断，另有运营者自身的运营履历，对客户提供运营指导。为客户制定运营方案和运动筹谋，资助客户降低运营成本，制止踩坑，同时提高运营效果，获得更高的收益。

6.相同咨询定期与对方的项目卖力人相同，询问软件的使用情况，是否存在什么问题，有什么功效需求，未来一段时间内是否有什么运动等等。资助客户发现问题，解决问题，提升客户的康健度和满足度。而更高级的客户乐成运营更是需要涉及公司的战略计划，产物优化的计谋计划，为客户做客户生命周期治理，领导团队，制定尺度等等。

不外呢，最后我们还是得泼一盆凉水，说一个问题，那就是客户乐成的权衡尺度是什么？根据客户乐成的界说来说：“客户需求被满足，即客户乐成。”可是客户需求被满足这个说法显然有些太过宽泛了。因此，有人说道：资助客户在其所在行业取得乐成就叫做客户乐成。

可是这个界说的话，别说你自己不信，客户也不会信。先不说作为一个客户公司局外人的客户乐成运营能否真的对客户的一个整体运营提出什么建设性的意见。就说客户能否乐成，跟一个SAAS软件能有多大的关系呢？因此，客户乐成的权衡尺度，我想更应该是资助客户最大化的去相识和使用产物的价值，将客户的需求与问题反馈产物部门，协助客户做好产物数据监控事情，资助客户举行基于产物的营销运动并获得乐成。最后想要与大家说一说的就是To B运营的一些误区了1.运营不需要醒目业务，那是业务的事情运营必须得懂业务，特别是To B运营，而且除了自己公司的业务，还要懂客户的业务。

只有相识自己公司的业务和资源，才气知道怎么更好的去卖自己家的产物和服务，才气够有效的去使用这些资源去完成自己的任务。只有相识客户的业务，才气够相识客户的痛点，梳理客户的需求，针对性的去做解决方案。这一点是许多To B运营都市忽略的，To B运营无论是市场运营还是客户乐成运营，跟客户的业务相关度都是很是高的。

如果不相识客户的业务的话，就很难梳理出客户的需求，而差别行业的客户的痛点、解决方案都是有着很大的差异的，需要制作差别的解决方案，因此，相识客户的业务，很是重要。2.To B运营的数据只有To C运营的十分之一，做得很烂不要用To C的数据去权衡To B的运营数据。B端的客户和C端的客户的体量是天差地此外好吧。

以民众号的阅读量为例，一般To C企业的民众号，阅读量可以很容易的就到达上万，甚至于10W+，这个是因为人家企业的用户数量就大。可是大部门的To B企业的民众号，阅读量就在几百到几千，除非企业体量够大，否则很难上万。因为B端用户的自己量少，互动也较为低频，这点是无可厚非的，没有须要死磕这个，究竟一个B端用户能够发生的价值也是几千倍甚至于几万倍于一个C端用户，我们看得还是最后的一个转化效果。3.看到To C运营的玩法很有意思，去抄来玩玩To C的运营手法可以借鉴，可是不能全抄，许多To C的玩法非但不适用于To B，甚至于说有毒，能把自己给坑惨了。

例如私域流量这事儿，去年私域流量横行，社群营销也很火，许多都To B企业就做社群这块的私域。To B适合做私域吗？这个是适合的，可是适合做社群吗？这个就需要打一个问号了。B端用户的获客成本高、培育时间长，成交价钱也是各纷歧样，甚至于如果有分销团队的话，渠道泉源也差别，放在一个群里，早晚有一天会炸了。现在年的直播风潮，适合To B企业么？也不是不适合，可是怎么去玩，需要去转变思路，不能去抄袭To C企业的，否则只会是自讨苦吃。

To B运营注定了不像To C运营那样容易做出结果来。而对于To B内容运营的朋侪来说，如果你选择了一个初创企业的话。你的受重视水平和拿得手的预算，也肯定不会太高，初创企业在内容流传和品牌建设这种短期内难以收效的投入都不会太大。

最后，希望To B内容运营的不要遇到一个……的公司，算了，不说了，祝你们幸运，哈哈。参考文献：《成为一名月薪3万的ToB运营后，我写下了这篇文章》作者：刘洪善《这次，终于有人把客户乐成说清楚了》作者：客户乐成forCS《客户乐成运营的三种层级，你在哪一层？》作者：丰宪飞。

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